“连续创业者”这个词，放在我们身上，应该还算匹配。这些年我们都经历过创业的高低起伏。对于产品、营销、商业模式、资本等等，这些顶层的标题也都不算陌生，但之前好像都是按照“套路”去做，类似于标准化的概念。现在，想一想，根本没有什么“套路”可言，产品是不断升级的、市场是不断变化的、客户需求也是随着生活标准或环境有所提高和改变的，所以，没有一个套路是永恒的，真正的“套路”就是没“套路”。

　　一群老烟民，来自于各行各业，在一次去日本偶然的机会让我们接触到了IQ某某国外品牌加热不燃烧电子烟，从使用到替烟成功仅用一个星期，这让我们感到兴奋，因前些年也试过不少普通电子烟（烟雾很大的那种），吸上几口没有任何感觉，最终放弃，我想这是很多烟民都经历过的…… 　　于是，我们有了创业的微火种，开始尝试市场上N多电子烟产品，大烟雾、独立烟弹式、加热不燃烧电子烟、一次性小烟、能量棒等等。同时开始走访全国考察各大电子烟生产工厂。

　　考察数据发现，电子烟在全球的销售版图有一个很怪的现象，中国是电子烟最大制造国，占全世界90%，但，中国制造的电子烟90%出口于欧美国家。当时，几个国外的电子烟品牌已经开始渗透到老百姓，当中有我一个，少部分烟民已经开始接受并使用这种新型电子烟，当时我们就想，机会来了。

　　我们认为，电子烟产品本身没有问题，而且技术已经非常成熟，外观可以用钱解决，结构可以用钱解决，VI可以用钱解决。到达这个环节，我们总结了一下，我们需要“钱”，于是开始第一轮种子轮融资，第一轮还算顺利，15天完成。

　　烟油我们拒绝国外品牌烟油合作，因为我们的定位就是；源自中国，属于中国烟民的口袋新宠！我们可以找全中国最牛的烟油供应商研发、调配适合我们中国烟民的烟油，经过N次考察，最后我们决定了与云南中烟集团合作，从品质到资质都一级棒。

　　看到这里，你可能会想，不就是研发了一款一次性电子烟吗？放到线上各种牛逼平台就开始卖不就行了。再不行把微商也加上。我的回答是：当然不是。从决定创业开始，我们就开始思考，电子烟市场在中国为什么会出现这种现象，这里有历史原因、政策原因、思想固化原因等等，可否破解？我们想了100种不可能，后来被一一推翻，所以，我们便开始研发中国第一个电子烟社群SaaS系统（包含2.0版本区块链技术）+N个新概念模式（应投资人要求，暂不能对外界透漏）。最后总结一下，先建立品牌、再形成平台、市场一直在，看你是否能真正解决中国烟民的替烟需求。不走资本喜欢的路线，走用户喜欢的路线。我们的使命：用心为中国4亿烟民用健康的方式替烟，让二手烟远离人群！