施超：创新和转型是企业发展的主线-HNB之家

导读：施超说：“严重的空气质量问题，反映了环境污染问题的严峻性，也暴露出当前经济增长方式不够科学。结合烟草行业，近年来能够始终保持持续健康发展，一条重要经验就是坚持深化改革、创新驱动。”

中国电子烟资讯消息：3月12日，一场春雨结束了北京连日来的风沙和雾霾天气，天空变蓝，空气变得清新。对十二届全国人大代表、上海烟草集团有限责任公司总经理施超的采访，也就从这天气话题延伸开来。去冬今春，我国东中部地区多个城市频现雾霾天气，空气质量问题突出。对此，施超说：“严重的空气质量问题，反映了环境污染问题的严峻性，也暴露出当前经济增长方式不够科学。” 传统粗放型发展方式已不能适应我国经济社会发展需要，包括环境污染在内的一系列衍生问题，给我国实现全面建成小康社会宏伟目标造成了若干制约。施超认为，转变发展方式已势在必行。无论是建设“美丽中国”，还是实现伟大复兴“中国梦”，都必须依靠创新来驱动，在创新中转型，在转型中发展。创新驱动体现的是以新理念、新模式、新要素为推动力的新的发展方式。“结合烟草行业，近年来能够始终保持持续健康发展，一条重要经验就是坚持深化改革、创新驱动。”施超对记者分析道，“无论是工商分开、联合重组，还是全面推进‘卷烟上水平’战略任务和全力打造‘532’、‘461’知名品牌，无论是建设现代烟草农业、打造现代卷烟流通，还是推进科技重大专项、加强‘四同’建设，行业不断前行的脚步始终伴随着创新的影子，得益于发展的转型。” 作为行业重点卷烟工业企业，上烟集团也始终将创新摆在改革发展的重要位置。据施超介绍，上烟集团2012年下半年已经提出，今后一个时期企业改革发展的主线就是“创新驱动、转型发展”。经过半年多时间研究、调研、讨论，上烟集团已制定完成了“创新驱动、转型发展”三年计划，为企业今后发展指明了方向、确立了目标、明确了路径。同时，企业各职能部门也围绕这一主线形成了14个创新课题，涉及科技、管理、品牌发展、市场营销等各方面。施超以品牌发展为例，向记者介绍了他们“创新驱动、转型发展”的思路：“中华”品牌2012年已突破销售收入千亿元大关，下一步将在持续做强的基础上深入推进减害降焦工作；“红双喜”与“双喜”品牌“联姻”后，要进一步优化结构，增强发展动力和活力；“中南海”品牌则要继续突出特色，提升发展质量和水平。为了给企业和品牌发展提供强有力的科技创新支撑，上烟集团在国家局和上海市委市政府的大力支持下，2012年开始投资建设浦东科技创新园区。园区定位为“高端技术的集散地、高端产品的孵化器”，致力于打造开放、多元、产学研用紧密结合的科技创新体系和创新平台。施超表示，他们将利用创新园区的科技优势，努力形成一批烟草科技创新成果，通过科技成果转化，使科技优势转化为企业和品牌的发展优势，为企业转型发展注入动力。创新是为了求变，在变中实现发展。而施超眼中的创新，不仅能促进变，而且能促进不变。这个不变，指的是产品质量的不变。为了使“中华”等品牌能够始终适应变化、保持自身风格特色和产品质量稳定，上烟集团通过研发和工艺技术的不断创新，使产品在变中实现了不变。转型发展，是一项系统工程。要做好降耗减排、节约资源的“减法”，学会总结经验、开拓创新的“加法”，探索统筹协调、优化结构的“乘法”。施超坦言：“做好这道题并不容易。上烟集团虽然探索了一些经验，但还有很多功课要做，我们将为此不懈努力。” 采访最后，施超表示，作为一名全国人大代表，今后要站在全国高度去发现和思考问题，围绕“创新驱动、转型发展”等重要课题，多学习、多调研、多探索，多为国家提出一些有用的意见和建议，努力履行好人大代表的职责和义务，不负国家和人民的期望。

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